Инвестиционная программа. -анализ. Инвестиции

Инвестиции в активы дочерных предприятий Как показывают данные таблицы, в годах в структуре инвестиций преобладали инвестиции в финансовые активы. Значительной проблемой для предприятия в годах являлось наличие значительного по объему заемного капитала, за счет которого проводились инвестиции. Значительный объем кредиторской задолженности создает угрозу утраты финансовой устойчивости. Уровень кредитоспособности предприятия необходимо оценить на сравнительно низком уровне. В целом, как показал проведенный анализ, уровень кредитоспособности предприятия является низким, что препятствует дальнейшему развитию инвестиционной деятельности. Наличие финансовых, технологических, организационных, управленческих и кадровых проблем в организации, выявленных по итогам анализа его деятельности требует реализации комплекса мер. В целом необходимо реализовать план мероприятий, состоящий из следующих этапов: На основании выявленной проблемы несовершенства организации управленческой деятельности, на предприятии необходимо ввести управленческий аудит, как эффективную современную технологию мониторинга и контроля бизнес-процессов, широко внедряемую на передовых предприятиях различных отраслей отечественной экономики.

-АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН РОССИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕГО УЛУЧШЕНИЮ

свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли свойства, ослабляющие проект внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели История[ править править код ] Акроним был впервые введён в году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом англ. , Кристенсен англ. , Эндрюс англ. и Гут англ. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

и содержанию инвестиционных предложений. Резюме реализации проекта и SWOT-анализ инвестиционного проекта (Strengths – сильные стороны.

Актуальность проблемы исследования профессионального развития личности подтверждается тем, что именно высококвалифицированные кадры являются залогом успешного функционирования предприятия в условиях нестабильности окружающей среды. Каждый специалист на своем рабочем месте должен обладать оптимальным набором знаний, предлагать решения, способствующие более быстрому и качественному исполнению им своей работы. Следовательно, задача руководителя состоит не только в грамотном и умелом подборе кадров, но и в непрерывном совершенствовании знаний, умений и навыков своих работников.

Профессиональное развитие личности — это совершенствование человека как субъекта трудовой деятельности, предполагающее пополнение его базы данных и базы знаний, развитие способностей, знаний, умений, направленных на достижение конечного результатов и в том числе карьерного роста. Потребность в профессиональном развитии обусловлена необходимостью приспособиться к изменениям внешней среды, новым образцам техники и технологии, стратегии и структуре организации, задачам освоения дополнительных видов деятельности.

Развитие способствует раскрытию творческого потенциала, росту интеллектуального уровня, активизации стратегического мышления, предоставлению всем работникам равных возможностей получения достойных заработков и служебного продвижения, снижению текучести кадров, повышению качества трудовой деятельности, формированию и закреплению организационных ценностей и т. Управление профессиональным развитием персонала позволит не только обеспечить текущую потребность в кадрах соответствующей квалификации, но и решить проблему с кадровым резервом.

Следует отметить, что в условиях нестабильности и кризиса все вакансии руководителей и специалистов целесообразно восполнять своими сотрудниками, что приведет к уменьшению времени адаптации на новой должности, то есть формировать кадровый резерв [4, с. Существует определенная взаимосвязь между профессиональным развитием и результатами деятельности предприятия. Высокий уровень развития профессионально важных качеств и компетенций способствует значительному повышению эффективности труда, а также повышению уровня внутренней мотивации.

Согласно схеме, представленной на рисунке, видно, что планирование и реализация программ профессионального развития кадров происходит с учетом базы знаний, умений, навыков и опыта работников. В дальнейшем проявление и применение новых профессиональных качеств личности зависит, бесспорно, от состояния здоровья, психологических характеристик работника, а также степени его приверженности организации.

Если проводить общий анализ, охватывающий весь бизнес, то, скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных сегментах. Только конкретизация участка анализа обеспечивает реальное выявление наиболее важных для этого участка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Может быть, целесообразным является проведение -анализа по разным направлениям деятельности организации. И только если организация занята производством единого продукта или работает в одном направлении, возможно и целесообразно проводить -анализ организации в целом.

Необходимо четко различать элементы : Сильные и слабые стороны — это внутренние черты организации, ей подкон трольные.

проведен SWOT-анализ приоритетных для привлечения инвестиций отраслей и направлений экономики города с определением сильных сторон .

Поставщики Имеет смысл ранжировать рассматриваемые факторы по важности и степени влияния на конечный результат анализа и учитывать в анализе два-три ключевых фактора обычно это ключевые факторы успеха компании — рентабельность, размер выручки, доля рынка и пять-десять второстепенных. Проблема недостатка информации Проблема заключается в том, что менеджеры часто оценивают важные для анализа факторы, не имея достоверной информации о них.

-анализ конкурентоспособности продукции компании, даже проведенный с учетом мнения всех менеджеров, будет неполным без опроса потребителей. Например, при проведении -анализа конкурентоспособности продукции станкостроительного завода см. Чтобы повысить вероятность включения в анализ наиболее важных факторов, необходимо привлекать к этому процессу по возможности больше экспертов и менеджеров компании, и сторонних специалистов поставщиков, клиентов, аналитиков. Это означает, что кто-то при оценке факторов, способных повлиять на развитие компании и ее положение на рынке, сильно перестраховался.

Скорее всего, это была дирекция по маркетингу и продажам. Мнение маркетологов было включено в оценку будущих доходов с самым большим весом, так как именно в данном подразделении работают менеджеры, отвечающие за конкретные направления развития самый низкий вес имело мнение дирекции по правовому обеспечению. Текущий результат значительно превысил самый оптимистический прогноз: США объем продаж компании составил более 77,75 млн долл. Думаю, что при привлечении внешних аналитиков результат мог бы быть ближе к реальности.

Методы инвестиционного проектирования ( -анализ или метод стратегического баланса).

В этом виде деятельности Компания является субъектом естественной монополии. Мы занимаем первое место в мире по протяженности линий электропередачи и трансформаторной мощности среди публичных электросетевых компаний. Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. Мы являемся крупнейшей энергетической компанией России по рыночной капитализации.

SWOT- анализ для Крыма удовлетворение актуальных потребностей бизнеса Сложности привлечения инвестиций Нестабильная внешняя политика.

В целях продвижения инвестиционного потенциала муниципального образования город Краснодар на сайте инвестиционного портала города размещены проекты и площадки, включенные в Единые краевые реестры. Для привлечения инвестиций и решения наиболее актуальных задач в развитии социальной сферы города издано распоряжение администрации муниципального образования город Краснодар от Также постановлением администрации муниципального образования город Краснодар от Основной объем инвестиций в основной капитал г.

В январе-декабре г. С 18 по 20 сентября г. По итогам форума заключено 21 соглашение о намерениях на сумму более 46 млрд руб. Далее проанализируем состояние инвестиционной привлекательности в муниципальном образовании город Краснодар за г. Начиная с г.

-анализ на службе финансового директора

Оценку удобнее всего проводить по пятибалльной системе. Результаты оценки сведены в таблицу 2. Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.

Первым этапом SWOT-анализа является формирование матрицы Переквалификация менеджеров Привлечение инвестиций и кредитов.

Она поможет учесть все факторы и принять взвешенное решение. Но если не учесть внешние обстоятельства или внутренние ограничения, повышается риск сорвать сроки проекта. В нашей компании мы столкнулись с такой ситуацией при запуске нового производства в одном из регионов. По финансовым показателям проект оценили как перспективный, и собственники инвестировали крупную сумму.

К тому моменту, когда уже подготовили производственные площади и приобрели дорогое оборудование, выяснилось, что в компании нет персонала, способного работать на новых станках. Из-за удаленности региона в нем не обучают нужных специалистов, а персонал из соседних регионов тоже работал на устаревшем оборудовании. Ближайший центр обучения для работы на импортном оборудовании — столичный регион. Из-за того, что мы предварительно не проанализировали нефинансовые риски, сроки проекта сильно затянулись.

Как использовать -анализ на практике

Благодаря своей концептуальной простоте анализ стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную стратегическую информацию.

Для избежания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из -анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила. Необходимо тщательно определить сферу каждого анализа.

SWOT – анализ можно выявить факторы внешней и внутренней среды региона, В регионе разработана эффективная стратегия инвестиционного .

Связь производственных и сбытовых цепочек Наличие технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек Обеспечение бесперебойного функционирования всех включаемых в эту цепочку предприятий и уменьшение степени их зависимости от внешних поставщиков Снижение уровня совершенствования технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек или их разрушение Снижение эффективности организации сбыта продукции Состояние логистики Логистика, отвечающая современным требованиям и нуждам предприятия Возможность минимизации затрат на реализацию и хранение.

Обеспечение равномерных поставок в течение года Снижение эффективности логистики предприятий из-за недостатка финансирования Низкая эффективность работы с торговыми сетями. Низкая эффективность работы с сельхозрынками. Рост затрат на реализацию и хранение. Потеря сегмента рынка

-анализ Тульской области

Наиболее значимые риски — страховые, рыночные и кредитные. Страховые компании пожинают плоды демпинга в виде убытков от страховой деятельности, несут потери на фондовом рынке и в результате дефолтов контрагентов. В году были отозваны лицензии у таких крупных компаний как Инногарант е место по взносам за год , Росстрах е место , СК Айни е место. Несмотря на скачок в развитии риск-менеджмента после кризиса года, качество управления рисками все еще находится на низком уровне.

SWOT - анализ социально-экономического развития и инвестиционного потенциала муниципального образования г.Саяногорск.

Фактически островное положение Камчатки — разорванность сухопутных транспортных связей с материком. Неблагоприятные агроклиматические условия — короткий период вегетации и высокая повторяемость неблагоприятных погодных явлений. Сложившиеся традиционные уклады труда в рыбном промысле снижают мотивацию населения к системному труду. Высокие теневые доходы в рыбном промысле ограничивают конкурентоспособность предприятий в других отраслях экономики как работодателей.

Объем внутреннего рынка 1. Низкий объем и изолированность всех рынков: Транспортная и энергетическая инфраструктура 1. Высокие тарифы на электроэнергию, особенно в изолированных энергоузлах. Низкая пропускная способность пассажирского терминала аэропорта Елизово. Критическое состояние инфраструктуры многих региональных аэропортов 5. Низкая безопасность дорожного движения из-за состояния дорог и погодных условий. Отсутствие оборудованных портов на западном побережье Камчатки, проблемы с погрузкой-разгрузкой и ограничения по водоизмещению судов на входе в реки.

Необходимость дноуглубительных работ в устьях рек. Недостаточная глубина Авачинской бухты для захода крупнотоннажных, в том числе круизных, судов.

Приложение 4. -анализ инвестиционной привлекательности Тульской области

На титульном листе Резюме инвестиционного проекта должны присутствовать: Если компания создана и осуществляет коммерческую деятельность, необходимо кратко изложить ее историю, перечислить продукты и услуги, активы, мощности, объекты, указать продажи и прибыль, а также численность персонала, положение на рынке, отличительные особенности бизнеса компании. Если компания зарегистрирована для нового бизнес-проекта, должны быть указаны:

Чтобы выбрать компанию для инвестиций, нужно оценить ее слабые и сильные стороны, а также возможности и угрозы.

Инвестиционная стратегия Еврейской автономной области далее - область разработана на период до года и является плановым документом, определяющим цели, задачи и ожидаемые результаты деятельности органов государственной власти Еврейской автономной области по созданию благоприятного инвестиционного климата в Еврейской автономной области. Инвестиционная стратегия определяет инвестиционные приоритеты Еврейской автономной области с учетом реализуемых и перспективных инвестиционных проектов, пути и механизмы решения задач, поставленных для достижения цели.

Оценка инвестиционного климата и выявление проблем 2. Анализ социально-экономической ситуации Экономическая ситуация в области характеризуется умеренным развитием. Физический объем валового регионального продукта далее - ВРП в среднем за период с по годы составил процента, при этом снижение физического объема произошло в году.

На рисунке 1 представлена динамика и индекс физического объема ВРП. В структуре ВРП преобладающими сферами экономики являются: Промышленное производство области обеспечивает около 10 процентов ВРП области.

Применение методики -анализа в отношении отраслевых рынков

Волгодонского промузла и Волгодонской групповой системы расселения. Романовской 25км от границ района и речным портом в г. Волгодонске 30км от границ района - на р. В пределах района развиты ветровая эрозия, просадочные и оползневье ироцсссы. Тип грунтовых условий по просадочности - первый и второй, Просадку дают макропористые суглинки.

SWOT-анализ позволяет определить ключевые направления развития региона .. В соответствии с рейтингом инвестиционной привлекательности .

Существует большое количество инструментов, которые могут быть применены в процессе инвестиционного проектирования. В процессе прогнозирования основных показателей инвестиционного проекта предприятия могут быть использованы и другие методы метод экспертных прогнозных оценок, балансовый и т. В процессе разработки отдельных показателей инвестиционных проектов используются преимущественно следующие методы: Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер.

Исходя из плановых показателей, установленных на год в процессе текущего инвестиционного планирования, заранее до наступления планового периода разрабатывается система квартальных бюджетов на предстоящий квартал , а в рамках квартальных бюджетов — система месячных бюджетов на каждый предстоящий месяц. Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности.

-анализ или метод стратегического баланса. Сущность данного метода состоит в оценке преимуществ и недостатков производства сильные и слабые стороны предприятия по выпуску конкретного продукта и сопоставлении их с возможностями и рисками рынка. Такое сравнение дает возможность в наглядной форме быстро сделать предварительную оценку, как перспективных новых продуктов, так и необходимости закрытия существующих производств.

Матрица -анализа широко применяется при презентации новых инвестиционных проектов для обоснования инвестиций. Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы.

SWOT-анализ. Часть 2 - Угрозы и возможности